top of page

İnsan Kaynakları olmayan şirketler neler kaçırıyor?

Yazarın fotoğrafı: Derya ÇorbacıoğluDerya Çorbacıoğlu

Danışmanlık verdiğim firmalardan birindeki eğitim ve strateji toplantısı çıkışında, kurulan İK departmanının gelişimini ve aldığımız yolu gözden geçirdim. Sadece resmi süreçler değil, aynı zamanda çalışanların gelişimine ve eş güdümlü ticaretin büyümesine yönelik geniş kapsamlı bir yaklaşım benimsedik.


İşte burada vurgulamak istediğim önemli nokta şu, IK sürecini muhasebe de yapılan bordrolama ve özlük evrakları olarak gördüğümüz zaman o kadar çok kıymetli detay kaçırıyoruz ki….  Merak ettim baktım son verilere göre ülkemizde yaklaşık olarak 3.500 Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerimiz var.


Acaba yüzde kaçı IK departmanı kurmuş ve tam olarak görevlerine alan tanımıştır?

Günümüzde birçok kurum, maalesef hala insan kaynakları (İK) departmanını kurmaya ihtiyaç duymuyor. Ancak, İK departmanının yokluğu, kurumların uzun vadeli başarısını olumsuz etkiliyor.


Bunlar neler diye bakarsak,


Yetenek Yönetimi

İK departmanı, yetenekleri çekmek, geliştirmek ve elde tutmak için kritik bir rol oynar. İK departmanı olmayan kurumlar, yetenekli çalışanları bulmakta ve onları motive etmekte zorlanabilir. Örneğin, Arçelik, güçlü bir İK stratejisi ile yetenekli çalışanları bünyesine katmayı başarmaktadır. Çeşitli eğitim programları ve kariyer gelişim fırsatları sunarak, çalışan memnuniyetini artırmaktadır. Sosyal medya yönetim platformu olan Buffer, güçlü bir İK stratejisi ile çalışan memnuniyetini artırmış ve yüksek yetenekleri bünyesine katmayı başarmıştır. Şeffaf bir çalışma kültürü ve esnek çalışma saatleri ile dikkat çekmektedir.


Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılık

Çalışan memnuniyeti, bir kurumun başarısı için hayati öneme sahiptir. İK departmanı olmayan kurumlar, çalışanların ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamakta zorlanabilir. Örneğin, Çalışan memnuniyetine büyük önem veren Türk Telekom, çeşitli sosyal sorumluluk projeleri ve çalışan destek programları ile bağlılığı artırmaktadır. Çalışan memnuniyetine büyük önem vererek, müşteri memnuniyetini de artırmayı başaran, çevrimiçi bir ayakkabı ve giyim perakendecisi Zappos, çalışanlarının mutluluğunu ön planda tutan bir kurumsal kültüre sahiptir.


Eğitim ve Gelişim Fırsatları

İK departmanı, çalışanların eğitim ve gelişim ihtiyaçlarını belirleyerek, kariyerlerini destekler. İK departmanı olmayan kurumlar, çalışanların yeteneklerini geliştirmek için gerekli kaynakları sağlayamayabilir. Örneğin Çalışanlarına sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sunarak, inovasyonu teşvik eden Koç Holding, Türkiye'nin en büyük holdinglerinden biridir. Google- Çalışanlarına sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sunarak, inovasyonu teşvik etmektedir. Google, çalışanlarının kariyer gelişimlerine büyük önem vermektedir.


Performans Yönetimi

Performans yönetimi, çalışanların hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için kritik bir süreçtir. İK departmanı olmayan kurumlar, bu süreci etkili bir şekilde yönetmekte zorlanabilir.  Performans yönetimini şeffaf bir şekilde yürüten Sahibinden.com Performans yönetimini şeffaf bir şekilde yürüten Sahibinden, çalışanlarının gelişimini desteklemekte ve hedef odaklı bir yaklaşım benimsemektedir. Netflix, performans yönetimini şeffaf bir şekilde yürütmekte ve çalışanlarının gelişimini desteklemektedir.


Kurumsal Kültür

İK departmanı, kurumsal kültürü oluşturmak ve sürdürmek için önemlidir. İK departmanı olmayan kurumlar, sağlıklı bir kurumsal kültür oluşturmakta zorluk çekebilir. Örneğin çevre dostu ve sürdürülebilir ürünler üreten bir açık hava giyim ve ekipman markası Patagonia, güçlü bir kurumsal kültür ile çalışanlarını motive etmekte ve toplumsal sorumluluk projelerine katılmalarını teşvik etmektedir. Getir - Çalışanlarını motive eden ve toplumsal sorumluluk projelerine katılmalarını teşvik eden Getir, güçlü bir kurumsal kültüre sahiptir.


Örnek verdiğim bu kurumlar, yolun başı denebilecek aşamalarda IK süreçlerini kurmaya başlamış ve yönetimi için departman olarak ciddiye almış ve bu departmanın görev alanını tanımıştır.


İK departmanı olmayan kurumlar, birçok fırsatı kaçırmakta ve uzun vadeli başarılarını tehlikeye atmaktadır.


Yetenek yönetimi, çalışan memnuniyeti, eğitim ve gelişim, performans yönetimi ve kurumsal kültür gibi alanlarda eksiklikler, kurumların rekabet gücünü azaltabilir.

Bu nedenle, İK departmanının önemi göz ardı edilmemeli ve kurumlar, insan kaynakları stratejilerini güçlendirmeye yönelik adımlar atmalıdır.

 

8 görüntüleme0 yorum

Comments


Olea Academy

0539 565 42 23

Abonelik Formu

Gönderdiğiniz için teşekkür ederiz!

  • Facebook
  • Instagram

©2022, Olea Academy tarafından Wix.com ile kurulmuştur.

bottom of page